Mindset Shift Finance – Die Kraft von LPM entfesseln
Die Finanzfunktion wird in einer agile Transformation meist nicht als Beschleuniger wahrgenommen. Erfahren Sie, wie Lean Portfolio Management (LPM) helfen kann, die Perspektive von einer plangetriebenen Cost-Controlling Sicht hin zur Betrachtung der Wertschöpfung zu ändern.
In diesem Referat werden wir Ansätze aufzeigen, welche Elemente und Entwicklungsschritte im Kontext Lean Portfolio Management dazu beitragen können, die Unternehmensstrategie mit einem Portfolio zu verbinden und wie sich daraus Vorteile für den CFO und die Finanzfunktion realisieren lassen. Sie werden erfahren, wie Sie mit der Wertschöpfungsorientierten Unternehmensausrichtung beginnen können, und Sie werden kritische Erfolgsfaktoren verstehen, um Lean Budgeting in unternehmensweite Initiativen umzusetzen.
Speakers
Christian Scherer
Christian blickt auf über 20 Jahre IT-Erfahrung zurück, mit Schwerpunkt auf verschiedenen Governance- und Managementfunktionen. Er war verantwortlich für IT-Servicemanagement, Strategie, Finanzen und Projektportfoliomanagement in zwei Versicherungsgruppen in der Schweiz und Europa.
Als einer der führenden deutschsprachigen Experten für die Umsetzung von Lean Portfolio Management baute Christian eine komplexe Enterprise-Portfolio-Umgebung beim grössten Detailhändler der Schweiz auf. Er spielte eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der agilen Reise und der Entwicklung der Unternehmenskultur hin zu einer lernenden Organisation.
Christian ist heute für das Lean Portfolio Management der Schweizer Geschäftseinheit der Zürich Versicherungs-Gesellschaft verantwortlich. Mit seinem breiten Hintergrund im Versicherungswesen und agilen Methoden unterstützt er die strategische Umsetzung des Unternehmens. Er und sein Team betreiben und entwickeln das APMO in enger Zusammenarbeit mit Kollegen aus LACE, Finanzen und Konzern weiter. Sie etablieren dabei eine Lean Governance Struktur für die Bereitstellung aussergewöhnlicher Kundenservices.
Malte Kumlehn
Malte leitet grosser Leidenschaft digitale Transformationen hin zur Unternehmensagilität. Als weltweit erster von über 30 SAFe® Fellows, Berater, Unternehmer und Advisory Board Members in seinem Bereich leistet er Pionierarbeit bei der Realisierung von intelligenten Betriebsmodellen für eine beschleunigte Strategieumsetzung in Enterprise Portfolio Umgebungen.
Der SAFe® Fellow Titel würdigt Personen mit der Tiefe und Breite der Erfahrung, um auf höchstem Komplexitätsniveau in der digitalen Transformation von Unternehmen zu arbeiten, und die sich als Vordenker im Lean-Agile-Bereich etabliert haben.
Malte hat unter anderem das erste Agile SAP Delivery Excellence Business von Accenture gegründet, geleitet und ausgebaut. Als Business Owner leitete er alle Aspekte hochkomplexer Transformationen, einschließlich Mitarbeiter, Umsatz, Kosten, Geschäftsentwicklung und Lieferung.
Mehr als 1.500 Führungskräfte haben von Maltes hochwirksamen Wachstumsprogrammen profitiert, um geschäftskritische digitale Transformationen zu beschleunigen. Dabei gehört Malte zu den ersten Lean Portfolio Management und Leading in the Digital Age Trainern. Seine Erfahrungen wurden in den letzten zehn Jahren von Accenture, Gartner, der Swiss Association for Quality und Scaled Agile Inc. veröffentlicht.